Aquí hay algunas de las mejores preguntas para una encuesta de empleados sobre gestión del rendimiento, además de consejos para crearlas. Si quieres construir una encuesta inteligente e interactiva rápidamente, puedes generarla con Specific—es una experiencia realmente sencilla.
Mejores preguntas abiertas para encuesta de empleados sobre gestión del rendimiento
Las preguntas abiertas profundizan en las verdaderas experiencias de los empleados—cosas que simplemente no se obtienen de las casillas de verificación. Úsalas para invitar a comentarios honestos, capturar perspectivas únicas y detectar tendencias que no habías considerado. Funcionan mejor cuando necesitas detalle y contexto, no solo un puntaje. Pero asegúrate de formularlas claramente; la investigación muestra que las preguntas abiertas mal estructuradas terminan con respuestas vagas que son difíciles de actuar [1].
¿Cuál es una cosa que desearías que fuera diferente en nuestro actual proceso de gestión del rendimiento?
¿Puedes compartir un ejemplo cuando te sentiste alentado por el feedback recibido de tu gerente?
¿Cómo podría mejorarse nuestro proceso para dar feedback de rendimiento?
¿Cuál es el mayor obstáculo que experimentas con tu revisión anual o trimestral?
Describe un momento en el que nuestros objetivos o expectativas fueran poco claros. ¿Qué habría ayudado?
¿Qué tan bien sientes que tus logros personales son reconocidos aquí?
¿Qué te hace sentir motivado (o desmotivado) por nuestras discusiones sobre rendimiento?
¿Existe un recurso o herramienta que desearías tener para tu desarrollo personal?
¿Qué encuentras más valioso sobre las conversaciones de rendimiento que has tenido?
Si pudieras cambiar una cosa sobre cómo se mide el progreso, ¿cuál sería y por qué?
Mejores preguntas de selección única y opción múltiple para encuesta de empleados sobre gestión del rendimiento
Las preguntas de opción múltiple son increíblemente útiles cuando necesitas cuantificar opiniones o detectar tendencias rápidamente. Son excelentes para realizar comparativas, y para aquellos que prefieren no escribir respuestas largas. Además, para los empleados que podrían dudar al compartir críticas, elegir entre opciones es menos intimidante que escribir un párrafo. Pero no las exageres—mételas para capturas rápidas y para preparar conversaciones más enriquecedoras a través de preguntas de seguimiento [2].
Pregunta: ¿Qué tan claro estás acerca de lo que se espera de ti durante las revisiones de rendimiento?
Muy claro
Algo claro
No claro
Pregunta: ¿Qué tan valioso encuentras el feedback de tu gerente?
Muy valioso
Algo valioso
No valioso
Otro
Pregunta: ¿Con qué frecuencia tienes conversaciones significativas sobre rendimiento?
Una vez al año
Dos veces al año
Trimestralmente
Mensualmente
¿Cuándo hacer seguimiento con "¿por qué?" Hacer seguimiento con “¿por qué?” es esencial cuando quieres entender el razonamiento detrás de la elección de un empleado. Por ejemplo, si alguien selecciona