この記事では、わずか数クリックで多様性とインクルージョンに関する従業員調査を作成する方法をご案内します。Specificを使用すれば、プロフェッショナルで会話的な調査を瞬時に作成できます—技術的スキルは必要ありません。今すぐお試しください。多様性とインクルージョンに関する従業員調査をすぐに生成しましょう。
従業員のための多様性とインクルージョン調査を作成する手順
時間を節約したいなら、Specificで調査を生成しましょう。
どのような調査をしたいか教えてください。
完了。
正直なところ、それだけです。AIが専門的な作業を代行しますので、これ以上読む必要はありません。Specific の会話型調査ビルダーは適切なフォローアップ質問を自動的に行い、従業員が意義あるフィードバックを提供しやすくします。
もし、一から作成したい、または完全なコントロールを維持したい場合、AI調査生成ツールでは、手続き全体を手中に収められます。
多様性とインクルージョン調査を実施する重要性
多様性とインクルージョンの調査は単なる形式的なものでなく、誰もが評価され、意見が聞かれる職場を構築するために不可欠です。これがないと、企業は才能の開花やビジネス成果の向上を促す重要な洞察を見逃してしまいます。
まずこれを考えてください：従業員のわずか28％しか、自分の組織が効果的に多様性と包括的な文化を醸成していると感じていません[1]。これは驚くべきギャップであり、改善のための緊急の機会を示しています。
保持のための信号の欠如: 包括的な環境にいる従業員は、5.4倍の確率で現在の会社に長く留まると言います[2]。包括性を測定しないと、優秀な人材を失う可能性があり、その理由すらわからないかもしれません。
競争力と革新性: 多様なリーダーシップを持つ企業は、競合より33％優れた財務成績を上げる可能性があります [3]。多様性は新しいアイデアを生み出し、すべてのレベルでより良い意思決定を促進します。
採用の重要性: 求職者の67％が職場の多様性を評価の際に考慮します[4]。もし測定や改善を行っていないと、優秀な人材を引きつけるのが難しくなります。
従業員の承認調査の重要性と従業員フィードバックのメリットは明白です：定期的なD&I調査は隠れた障壁を表面化し、進捗を追跡し、コミットメントを測定可能なアクションに変えます。これを実施しないことで、従業員の満足度とビジネス成果の両方を逃すことになります。
優れた多様性とインクルージョン調査とは？
チームが実際に完了し、真剣に受け止める調査を作成したいなら、明瞭さと中立性が鍵です。最良の多様性とインクルージョン調査では、明確で偏りのない質問を使用して正直な回答を促します。口調はフレンドリーで会話的であるべきです—そうすれば従業員は安心して本音を話しやすくなります。
こちらがベストプラクティスのクイックビジュアルです：
悪い習慣 | 良い習慣 |
|---|---|
誘導的な質問（「管理職は十分にやっていると考えませんか？」） | 中立的な質問（「現在のD＆Iへの取り組みについてどう感じますか？」） |
専門用語や複雑な表現 | 単純で日常的な言葉 |
すべての選択式質問 | オープンエンドと構造化された質問の混合 |
詳細の機会なし | 詳しく掘り下げるためのフォローアップの促し |
調査が機能しているかどうかはどうすればわかりますか？回答の量と質を測定します。高い参加率は、従業員が快適さを感じていることを示し、質の高く熟慮された回答は、質問が共鳴したことを示します。この両方を得ることが理想的です。
従業員のための多様性とインクルージョン調査の質問タイプと例
優れた多様性とインクルージョンの調査では、オープンエンド、選択式、スケールベースの質問を組み合わせ、それぞれが特有の利点を持っています。全体の目標は、構造化された洞察とその背後にある「なぜ」を集めることです。
オープンエンドの質問は、コンテキストとニュアンスを表面化するのに優れています。従業員が自分の言葉で意見や提案を詳しく話すことを奨励するために使用します—例えば、広範な問いの後や、アイデアを求めるときに。
私たちの職場がどのように多様性とインクルージョンをサポートしていると思いますか？
すべての従業員が受け入れられていると感じるために、私たちが改善できることは何ですか？
シングルセレクトの選択式質問は、スキャンがしやすく、認識を迅速に量化するのに役立ちます—明確なデータが必要だが特定の物語を強制したくないトピックに最適です。
職場で多様なアイデンティティを共有することにどれだけ安心感を感じますか？
非常に安心している
やや安心している
安心していない
答えたくない
NPS（ネット・プロモーター・スコア）質問は、会社のD＆Iへの取り組みを推奨するかを測定します。これにより、時間の経過とともに進捗をベンチマークでき、AIが「なぜ？」の問い合わせを行うことで理解を深めることができます。ここでD&I NPS調査を生成できます。
当社を多様性とインクルージョンに対する取り組みがある職場として推奨する可能性はどのくらいですか？（スケール0-10）
「なぜ」について探るフォローアップ質問は、表面の下にあるものを学ぶために不可欠です。回答が不明確または簡潔すぎる場合にフォローアップを行うと、深み、障害、または「隠れた」動機を明らかにすることができます—これは単なるアンケートではなく、継続的なユーザー調査と考えましょう。例えば：
もし従業員が「ここでは快適ではない」と書いた場合、フォローアップで「より受け入れられていると感じるために、何が役立ちますか？」と質問します。
より幅広い選択肢を探求したい、またはサンプル質問をもっと見たい場合には、当社のガイドをご覧ください：多様性とインクルージョンについての従業員調査のための最良の質問。
会話型の調査とは何ですか？
従来の調査は固く感じます：一連の質問に回答し、送信ボタンを押しますが、人間的なつながりはほとんどありません。会話型調査はその逆で—フレンドリーなチャットのように感じ、回答に動的に反応し、より豊かで本物のデータを集めます。
これが従来の/手動での調査作成とAIによる調査生成の違いです：
手動の調査 | AI生成の調査 |
|---|---|
静的で固定された質問 | 動的で賢いフォローアップがリアルタイムに行われます |
作成と修正に時間がかかる | 数秒で調査を作成および編集 |
回答で文脈を失いやすい | AIが自動的に明確化し深堀り |
低いエンゲージメント | 人間的で誘致的—完遂率が高い |
従業員調査にAIを使う理由：プロセス全体をより速く、よりスマートに、そして効果的にします。Specificのようなツールを使えば、どんな調査が欲しいかを伝えるだけ—AIが調査の設計を行い、よりリッチな詳細を得るために回答者を促します。どれほどシンプルか見たいですか？調査を作成する方法のステップバイステップガイドをご覧ください。
Specificの業界最高の会話型調査では、プロセスは従業員にとって同僚にメッセージを送るように簡単に感じられ—得られるインサイトはより深く、より考え抜かれており、アクションに変えやすくなります。
フォローアップ質問の力
従業員調査はしばしば解釈の困難な一般的な回答で終わってしまいます。そこにフォローアップ質問—特にAIで自動化されたもの—がゲームを変えます。Specificの自動フォローアップ質問を使えば、フォローアップメールを送ったり、従業員が何を意味していたのか推測する必要がありません。調査は、その場で熟練したインタビュアーのように適応します。
従業員:「あまり成長の機会が見当たらない。」
AIのフォローアップ:「当社が提供する具体的な機会をどのようなものに見たいですか？」
これがフィードバックを明確で実行可能なものにし、推測ゲームではなくなります。
どれくらいのフォローアップを尋ねるべきか？ 一般的に、2〜3回のフォローアップで十分です。これにより深みが得られ、人々を圧倒しません。回答者がすでに十分な詳細を共有した場合はスキップするオプションが常にあるようにします。Specific ならこれらの制限を設定でき、適切な量のコンテキストを得られます。
これが会話型調査—フィードバックの収集がチェックボックスを埋める作業から、本物の（かつ生産的な）対話へと変わります。
AI調査応答分析は簡単です: Specificを使えば、オープンエンドや非構造化の回答を数秒で分析できます。AI調査応答分析ツールを使用して結果を議論したり、主要なトレンドを要約したり、どれだけのテキストを集めても推奨を求めたりできます。
このアプローチは新しいので、実際の会話型フィードバックを見たいなら、ぜひ自分で調査を生成してフォローアップが展開するのを見てください。
この多様性とインクルージョン調査の例を今すぐご覧ください
いかにプロセスが簡単で洞察に満ちているか体験してください—自分の調査を作成し、会話型AIの力で正直なフィードバックを引き出しましょう。従業員の洞察をより深く理解し、D＆I戦略を高めましょう。