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ユーザーインタビューUX:ユーザー体験の洞察を明らかにするためのチャーンインタビューのベスト質問

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アダム・サブラ

·

2025/09/11

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ユーザーインタビューUXリサーチを行う際、ユーザーが離れる理由を理解することは、彼らが滞在する理由を知ることと同じくらい重要です。離脱インタビューのベストクエスチョンは、製品の体験における重要な摩擦点や見逃された機会を明らかにすることができます。

この記事では、さまざまな離脱シナリオに適した実用的な質問リスト、フォローアッププロービングの構築方法、および応答を効果的に分析する方法を紹介します。

批判者やサブスクリプション解約ユーザーへの基本的な質問

NPS 批判者の質問

ユーザーが0から6のネットプロモータースコア(NPS)を付けた場合、それは深い不満を示しています。彼らのジャーニーを理解するために、私は彼らが望んでいたものと実際に体験したもののギャップを埋めることに焦点を当てています。私が尋ねるのは次のとおりです。

  • 特定の問題は、どのようにして私たちを[NPSスコア]と評価するに至りましたか?

  • 私たちの製品のどの機能や側面に最も失望しましたか。そしてその理由は何ですか?

  • 私たちの製品が期待通りに機能しなかったときの瞬間を説明できますか?

  • あなたのニーズをよりよく満たすために、私たちは何をすべきだったと思いますか?

  • 試したことのある似た製品と比べて、私たちは何か重要なものを見逃していますか?

これらの痛みのポイントを掘り下げることで、難解な使用性の問題を特定することができます—特に、80%のユーザーが悪いユーザー体験のためにアプリを削除したことがある [1] という研究結果もあるのですから。

キャンセルユーザーへの質問

誰かが完全にキャンセルした場合は、転換点を見つける時です。私の使用する質問は責任を追及するものではなく、彼らが出て行くまでの過程や次に向かう場所を明らかにすることを目指しています:

  • キャンセルを決定させた最終的な引き金や状況は何ですか?

  • 決定に重くのしかかっていた見逃された機能やフラストレーションはありましたか?

  • 私たちの製品の価値を減少させたニーズや優先事項の変化はありましたか?

  • どの代替策を考慮している、またはすでに切り替えたのはなぜですか?

  • 残ったり戻ってきたりすることを納得させるための何かがあるとしたら、それは何ですか?


これらに対する直接的で詳細な回答は実際の改善の機会を提供します—この種の洞察は離脱を減らすことができる、とくに<強>新しい顧客を獲得するのは既存の顧客を維持するよりも5倍も高くつく [2] と言われるからには。


<これらに対する直接的で詳細な回答は実際の改善の機会を提供します—この種の洞察は離脱を減らすことができる、とくに>

NPSトリガーのフォローアップで実際の理由を明らかにする

静的なNPS質問は表面的なものでしかありません—実際の洞察は文脈的なフォローアップから得られます。ただ数値を記録する代わりに、その背後にあるストーリーを知りたいのです。SpecificのAIフォローアップ質問のような自動化されたロジックにより、リアルタイムで「なぜ」を探求でき、ユーザーが勢いを失うことはありません。

これが強力である理由は次のとおりです: フォローアップはユーザーの感情に基づいて動的に変化することが可能で、すべての会話が個人的で関連性のあるものに感じられることを保証します。例えば、AIはユーザーがプロモーターか、受動的か、批判者かに応じて異なるフォローアップスレッドを自動的に生成することができます。このカスタマイズされたアプローチは、より豊かな詳細を明らかにし、満足度を制限する未知られている障害をしばしば露出させます。

これらのスマートで会話的なNPSフォローアップを設定するための例のプロンプトをいくつかご紹介します:

NPS批判者 (0–6) 向け:「あなたは[NPSスコア]を付けました。あなたの決定に影響を与えた最近の体験を教えてください。」

このプロンプトは、漠然とした不満ではなく、明確なストーリーを集めることを目的としています。

NPS受動者 (7–8) 向け:「評価を共有してくれてありがとうございます。私たちの製品の強い支持者に変わるために必要な改善は何でしょうか?」

この質問は、「ほぼ満足」しているユーザーを実用的で行動可能な提案の領域に移動させます。

NPSプロモーター (9–10) 向け:「ご満足いただけて嬉しいです!特に印象に残っている機能や瞬間はありますか?」

プロモーターからのその場でのフィードバックを促すことで、何が機能しているのかを倍加し、テストモニアルを収集することも可能です。

これを自動化したい場合は、SpecificのAIによる自動フォローアップ質問について詳しく学ぶことができます—そのフィードバックの深さと速度は、従来のアンケートロジックを遥かに超えています。

離脱インタビューデータから原因を抽出する

離脱インタビューの巨大なスプレッドシートを前にしたことがあるなら、結果を合成することがいかに困難であるかを知っています。手動でのレビューは時間がかかり、特にフィードバックが微妙な場合にはパターンを見逃しやすいです。私の経験では、Specificの応答分析のようなAIを活用した分析により、実際に何がユーザーの損失を引き起こしているのかを簡単に明らかにすることができます。

Specificでは、ユーザーセグメント別、離脱理由別、または痛点別に複数の分析スレッドを立ち上げることができるので、ただの大きな不満リストにとどまることはありません。AIがテーマを浮上させテキストを要約することで、行動に時間を費やすことができ、管理に時間を浪費しません。そして、私の言葉を盲信しないでください。最近の研究によると、AIを活用した分析を利用する企業は、従来の方法と比較して分析時間を最大70%削減する [3] とされています。

離脱調査データを深く掘り下げるためのいくつかのプロンプト例をご紹介します:

「価格が主要な離脱理由であるユーザー間のパターンを示してください。」

このプロンプトは、価格の問題を製品の問題から分離し、チームが改善を優先することを可能にします。

「過去3か月間に批判者によって言及された使用性の痛点を要約してください。」

最近の自由回答フィードバックに焦点を当てることで、新たに浮かび上がるUXの問題を発見することができます。

「企業ユーザーと小規模ビジネスユーザーの間での離脱理由を比較してください。」

これにより、さまざまな顧客セグメントに対して製品がどこで機能しているのか、またどこで機能していないのかを明らかにします。

「キャンセルしたユーザーからのリクエストされた機能を頻度順にランキングしてリストしてください。」

これにより、見逃された機会を探り、製品ロードマップのアップデートを優先することができます。Specificの分析チャットを利用することで、あらゆる角度から迅速に探求ができます—コードもエクスポートも不要です。

もちろん、これらの洞察は摩擦がなく応答が収集されるときに最も効果を発揮します。Specificの会話形式のアンケートは、アンケートランディングページとして共有可能であり、製品内アンケートとして導入することで、フィードバックがスムーズに得られ、より多くのデータと強固な洞察につながります。

離脱洞察を保持戦略に変える

これらの離脱インタビュー洞察は、その効果が重要です。私はフィードバックを直接製品の改善と結びつけ、離脱フィードバックで見つかったテーマに合わせて変更し、最も重要な修正を優先します。

離脱分析の方法を比較することは有益です。なぜなら、選択するアプローチによって、学ぶ速度と深さが直接影響されるからです:

側面

従来の分析

AIを活用した分析

洞察に至る時間

数週間

数時間

分析の深さ

表面的

詳細なパターン

拡張性

限定的

高い

フィードバックの個別化

一般的

カスタマイズされた

チームが構造化された離脱インタビューをスキップするか、NPSだけを質問して終わる場合、重要な保持の機会が隠れたままとなります。パワーユーザーがなぜ離れて行くのか、新しい登録を遠ざける機能は何なのか、頻繁に求められる機能リクエストを特定する機会を逃しているのです。これらの調査を定期的に実施し、ユーザーの活動に基づいてターゲットすることで(たとえば、キャンセル後や低エンゲージメント期に)、満足度に継続的に脈を打つことができます。Specificのようなツールを使用して、これらをAIアンケートとしてリリースしたり、AIアンケートエディタを通じて洗練させたりすることは、複雑なロジックであろうと迅速で手間がかかりません。

離脱パターンを明らかにする

独自のアンケートを作成し、離脱したユーザーから実用的なフィードバックを収集し始めましょう。最も大きな保持ブロッカーをどれだけ迅速に発見し、解決できるかに驚くことでしょう。

最高の質問でアンケートを作成する方法を確認する

最適な質問でアンケートを作成しましょう。

情報源

  1. PwC. 「経験がすべてです: 正しく行う方法。」

  2. Invesp. 「顧客獲得と維持費用 - 統計とトレンド。」

  3. McKinsey. 「AIと分析をスケールアップするための青写真。」

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アダム・サブラ

アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

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アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

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