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顧客支払い行動分析:失敗した支払いに対する優れた質問で、実際の顧客インサイトを明らかにする

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アダム・サブラ

·

2025/09/11

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顧客の支払い行動分析は、支払い失敗を減らし、滞納の原因を理解するための鍵です。この記事では、顧客調査の回答を掘り下げるための私のアプローチを共有します—実用的な洞察を得るための支払い失敗への優れた質問の仕方についてです。この話は単なる技術的な問題だけではなく、状況、好み、そして会話型AI調査のみが明らかにできる顧客の信頼のシグナルに関するものです。

標準的な催促メールでは不十分な理由

ほとんどの企業は、表面的な支払い失敗データしか見ていません:「拒否された」、「残高不足」、「カードの有効期限切れ」。これは単純に見えますが、実際の顧客の状況や支払意欲はこれらの取引記録には表れません。

さらに悪いことに、ほとんどの自動化された督促は無機質に感じられ、正直なところ迷惑や、場合によっては敵対的にさえ感じられ、収益を救うどころか関係を損なう可能性があります。取引データはカードが拒否されたことを伝えます。しかし、調査ではなぜ顧客がそれを更新しなかったかを教えてくれます……そして彼らが戻ってくるかどうかも。

取引データ

顧客の状況

カードの有効期限切れ

「気づかなかった—これはセカンダリカードです」

残高不足

「今月の給与支払いが遅れました」

支払い拒否

「支払いメールの真正性について不安を感じました」

会話型調査はこのギャップを埋めることができます。顧客に直接かつ優しくなぜ支払いが失敗したのかを尋ねることで、Stripeや会計システムでは見えない実用的なフィードバックを得ることができます。AIサーベイジェネレーターを使用して、数分で支払い行動調査を作成してみてください—静的なフォームからの画期的な変化です。

82%の企業が支払い失敗の真の原因を特定するのに苦労しています、多くはデータサイロから出ずに顧客に直接尋ねないからです。[1]

支払い失敗を理解するための重要な質問

調査を設計する際には、私は常に質問を通じて状況を理解することに焦点を当て、責任を追及しないようにしています。人々がお金について率直に話すことを安全に感じてもらうために、すべてのプロンプトは明確さ、快適さ、そしてより深いフォローアップの可能性を考慮して作成されています。

  • 拒否の理由: 「支払いが通らなかった原因は何ですか?」

  • 好みのコミュニケーションチャネル: 「支払いの問題についてどのように連絡してほしいですか?」

  • カード更新のタイミング: 「通常、支払い方法を更新するのはいつですか?」

  • 信頼およびセキュリティの懸念: 「支払い情報を更新する際により安心できるためには何が必要ですか?」

最高の調査は豊富な文脈のために追跡を許可します。誰かが経済的困難を示唆した場合、支払いプランについて慎重にフォローアップすることで扉が開かれます; 誰かがメールが「フィッシング的」だと感じているというヒントを与えた場合、AIは信頼を構築するために何が必要かを尋ねることができます。これは自動AIフォローアップ質問の力です—各インタラクションがその人に適応し、最初の回答だけでなく相手に合わせます。

支払い失敗を追跡し解決することは費用がかかります—56%の企業がそれを大きなコストとしています—だからこそ、正しい質問で原因を特定したいのです。[2]

支払い行動調査スクリプトの例

理論を実践に移しましょう。これらは実際の調査ワークフローから抜粋した顧客支払い問題を分析するための一例プロンプトです。会話型AI調査で、各質問は二者間の会話の始まりに過ぎず、終点のないフォームフィールドではありません。

例1: 初期支払い失敗調査

最近、あなたのアカウントで支払い失敗がありました。何が起こったのか、あなたの言葉で教えてください。

顧客が給与遅延やキャッシュフロー問題を言及した場合、AIはフォローアップします:「柔軟な支払いスケジュールや短い猶予期間は、将来の支払いの管理に役立ちますか?」

例2: 催促の優先調査

支払いの問題についてお知らせする必要がある場合、メール、SMS、アプリ内、または他のどの方法で連絡してほしいですか?

顧客がSMSを好む場合、フォローアップで次のように尋ねます:「SMSでの支払いリマインダーの送信頻度はどれくらいが適切ですか?」

例3: 支払い方法の更新調査

現在のプロセスを通じて支払い方法を更新することにどれだけ安心できますか?

誰かが疑念を示す場合(「フィッシングを心配しています」)、AIは優しく質問します:「当社の支払い更新リクエストをより信頼するためには何が必要ですか—ブランディング、セキュリティ情報、または他のチャネルですか?」

各回の会話を通じて、AIの仕事は、厳しい経済的現実を話しているときでも、支援的で人間的なトーンを維持することです。AIサーベイエディタを使用して言語と強調を完全にカスタマイズし、トーンがブランドとオーディエンスに合致することを保証できます。

支払いフィードバックを保持戦略に変える

顧客の支払い行動分析の美しさは、単一請求書が見逃すパターンを確認することです。AIを使用すると、個別のケースを追いかけることから、プロセスの体系的な問題を理解することへと移行できます。

  • 支払い失敗の最も一般的な基礎的理由—カードの有効期限切れ、うっかり、経済的困難、不信感のどれですか?

  • 通知チャネルの好みはユーザーグループ(例:若年層の顧客がSMSを好む)によってどのように異なりますか?

  • 支払いに対する信頼のシグナルやセキュリティの手がかりは、カードの更新にどのような影響を与えますか?

  • 最初の拒否後に顧客が支払いを再試行するのに最も成功しやすいのはいつですか?

AIサーベイレスポンス分析を使用して、データと対話することができます—たとえば、「最近の支払い失敗の何パーセントが給料の遅延に関連していますか?」や「何割がSMSを好まれるか?」という質問をしています。AIはこれらの傾向を即座に表面化できます—手動のコーディングやスプレッドシート操作は不要です。

これらの洞察を得ることで、現実の障害に対処するために話す催促フローを設計することができます。たとえば、ほとんどの失敗が支払いサイクルのタイミングに関連している場合、遅延した再試行を検討してください。信頼が低い場合は、支払いリクエストの送信者の評判とブランディングを改善してください。そして費用が障害である場合、顧客が躊躇する瞬間に柔軟な支払いオプションを提供することをテストしてください。

驚くことではありません:60%の組織が支払い失敗が原因で顧客を失ったということです。だからこそ、受動的な回収から共感的で能動的なフィードバックへの移行が競争上の利点です。[3]

支払い行動調査のためのベストプラクティス

タイミングがすべてです。私は支払い調査を送信するための3つの戦略的な瞬間を推奨します:最初の失敗後、猶予期間中、および解決後(回復が成功したかどうかに関係なく)。シンプルな比較はこちらです:

良いプラクティス

悪いプラクティス

最初の支払い失敗直後に調査を送信

数週間後、記憶が消えた後に調査を送信

猶予期間中にチェックインして共感を示す

顧客が準備ができていないうちに強引なリマインダー

問題が解決された後のフィードバックリクエスト

回復後のフォローアップなし

言語は非常に重要です。批判的でない、脅迫的でない言葉遣いは、防衛的な態度を和らげて率直なフィードバックを増やします。「なぜ支払わなかったのですか?」という質問を避け、「支払いが通らなかったのは何が妨げたのですか?」という質問を試みてください。

製品内調査は、支払い体験がまだ鮮明で、ログイン中の瞬間に人々を捕まえるために非常に効果的です。こうした会話型調査は、フォーマルな収集通知よりも軽やかなチャットとして感じられ、率直なフィードバックの障壁を下げます。Specificによる製品内会話型調査のタイミングの例を参照することができます。

最終目標は、顧客関係を維持することです—未払いの収益を追いかけるだけではありません。継続的なビジネスと善意のためにドアを開けておきたいのです。

顧客の支払い行動を理解し始める

障害の支払いに関する優れた質問を行うことは、単に請求書を集めることではなく、生活を理解することです。会話型AI調査は、これらのセンシティブな討論を拡張可能で、個性的なもので、明らかにするものにします。

失われたアカウントが積み重なるまで待たないでください。支払いの優先事項や信頼の障害を積極的に学ばないと、将来の収益と関係を保護する機会を逃します。自分の調査を作成し、Specificがどのようにして最高水準の、ユーザーフレンドリーな体験を提供し、本物のフィードバックを収集するのかを体験してください—だから支払いについてのすべての会話は対立ではなく、機会なのです。

最高の質問でアンケートを作成する方法を確認する

最適な質問でアンケートを作成しましょう。

情報源

  1. pymnts.com。 企業の82%が支払い失敗の根本原因を見つけるのに苦労している

  2. PaySpace Magazine。 なぜ企業は支払い失敗の理由を発見するのに苦労するのか

  3. LexisNexis Risk Solutions。 フリクションと戦う: 支払い失敗を克服する3つの方法

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アダム・サブラ

アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

アダム・サブラ

アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

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アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。