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Meilleures questions pour une enquête auprès des policiers sur les facteurs de rétention

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Adam Sabla

·

23 août 2025

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Voici quelques-unes des meilleures questions pour une enquête auprès des agents de police concernant les moteurs de rétention, ainsi que des stratégies pour les formuler afin d'obtenir des retours exploitables. Vous pouvez créer votre propre enquête conversationnelle en quelques secondes en utilisant la plateforme de Specific alimentée par l'IA.

Meilleures questions ouvertes pour une enquête auprès des agents de police sur les moteurs de rétention

Les questions ouvertes sont puissantes dans les enquêtes pour les agents de police - elles permettent aux répondants d'exprimer leur véritable point de vue avec leurs propres mots, révélant des insights nuancés que vous n'obtiendriez pas avec des choix multiples. Elles sont particulièrement utiles lorsque vous souhaitez explorer des thèmes et des émotions sous-jacents liés à la rétention, tels que le moral ou la satisfaction au travail. Voici une liste de 10 questions ouvertes solides à utiliser :

  1. Quelles sont les principales raisons pour lesquelles vous continuez à travailler dans votre agence d'application de la loi actuelle ?

  2. Pouvez-vous décrire les facteurs qui vous motiveraient à rester plus longtemps dans votre rôle ?

  3. Quels aspects de votre travail ont l'effet le plus positif sur votre désir de rester dans le département ?

  4. Avez-vous déjà envisagé de partir ? Si oui, qu'est-ce qui a influencé cette décision ?

  5. Comment la culture actuelle du département affecte-t-elle votre engagement envers l'organisation ?

  6. Quelles améliorations des conditions de travail ou des ressources vous inciteraient davantage à rester ?

  7. Qu'est-ce que vous sentez qui n'est pas abordé et qui impacte votre décision de rester ou de partir ?

  8. Comment percevez-vous vos opportunités de développement professionnel au sein du département ?

  9. Quel soutien ou quelle reconnaissance vous encouragerait à rester longtemps avec l'agence ?

  10. Quel conseil offririez-vous à la direction pour augmenter la rétention des agents ?

Lorsque les départements écoutent profondément - et répondent à ce que les officiers partagent - une véritable compréhension de ce qui maintient les gens engagés émerge. Ceci est crucial, surtout puisque 74 % des agents qui ont démissionné ont cité un faible moral comme une raison principale de leur départ [3]. Traiter ces facteurs personnels est essentiel pour réduire le roulement et maintenir une force efficace.

Meilleures questions à choix unique pour une enquête auprès des agents de police sur les moteurs de rétention

Les questions à choix unique sont idéales pour quantifier les retours et initier des conversations. Elles vous permettent de repérer rapidement des motifs ou des anomalies, et peuvent simplifier la participation au sondage - parfois, il est plus simple pour un agent de choisir une option que de formuler une réponse détaillée. Ces questions fermées aident également lorsque vous avez besoin de métriques claires et mesurables avant d'utiliser des suivis pour approfondir.

Question : Laquelle des options suivantes influence le plus votre décision de rester dans votre département actuel ?

  • Stabilité de l'emploi

  • Salaire et avantages

  • Culture de travail

  • Opportunités de développement de carrière

  • Soutien de la direction

  • Autre

Question : Dans quelle mesure êtes-vous satisfait du niveau actuel de soutien fourni aux agents par le département ?

  • Très satisfait

  • Satisfait

  • Neutre

  • Insatisfait

  • Très insatisfait

Question : Quelle zone aimeriez-vous le plus voir améliorée dans votre département ?

  • Rémunération et avantages

  • Formation et développement

  • Communication de la direction

  • Politiques d'équilibre travail-vie

  • Autre

Quand suivre avec “pourquoi ?” Si un répondant choisit “insatisfait” avec le soutien, vous devriez toujours suivre avec “Pouvez-vous nous en dire plus sur ce qui vous rend insatisfait ?” Cela permet de découvrir les histoires ou problèmes systémiques derrière leur réponse initiale, alimentant un changement significatif et des insights plus riches.

Quand et pourquoi ajouter le choix “Autre” ? Incluez toujours “Autre” lorsque vous soupçonnez que votre liste n'est pas exhaustive. Les agents peuvent révéler des moteurs uniques de rétention, comme la connexion avec la communauté ou des créneaux horaires spécifiques, auxquels vous n'aviez pas pensé. Les questions de suivi après le choix de “Autre” révèlent souvent des insights inattendus qui aident à personnaliser les stratégies de rétention à votre personnel.

NPS et rétention : pourquoi cela a du sens

Le Net Promoter Score (NPS) est une enquête à une seule question, sur une échelle de 0 à 10, traditionnellement utilisée pour mesurer la fidélité, mais il est étonnamment efficace pour la rétention des agents de police. Demander aux agents : “Quelle est la probabilité que vous recommandiez de travailler dans ce département à un ami ou un collègue qualifié ?” quantifie instantanément le sentiment et donne des repères clairs pour l'amélioration. Surtout à une époque où 66 % des agences signalent des démissions en augmentation et 65 % signalent une augmentation des départs à la retraite [1], mesurer l'advocacy est un indicateur direct de la santé du département.

Pour un départ rapide, essayez notre enquête NPS pour les agents de police sur les moteurs de rétention.

Le pouvoir des questions de suivi

Les questions de suivi dynamiques changent la donne. Au lieu de collecter des données de manière unidirectionnelle, les suivis transforment une enquête statique en une interview conversationnelle à double sens - comme un véritable chercheur humain. Le moteur de question de suivi AI de Specific analyse instantanément les réponses, puis pose des suivis intelligents et contextuels en temps réel. Cela révèle un contexte bien plus profond et simplifie la détection des retours ambigus ou incomplets avant qu'ils ne soient perdus.

  • Agent de police : “Le moral est bas.”

  • Suivi AI : “Selon vous, quels facteurs contribuent le plus au faible moral au sein du département ?”

  • Agent de police : “La direction est incohérente.”

  • Suivi AI : “Pouvez-vous décrire une expérience récente qui montre comment l'incohérence de la direction vous a affecté ou votre équipe ?”

Sans ces suivis, vous risquez des réponses vagues ou incomplètes - ce qui conduit à des données faibles et non exploitables.

Combien de suivis poser ? Souvent, 2 à 3 suivis ciblés suffisent à clarifier les besoins ou à obtenir des détails, surtout si vous laissez les répondants passer à la question suivante une fois que vous avez recueilli suffisamment d'insights. Specific vous permet de contrôler cette “profondeur maximale de suivi” par question - une clé pour garder les conversations efficaces et respectueuses.

C'est ce qui en fait une enquête conversationnelle : Les suivis en temps réel et personnalisés donnent l'impression que l'enquête ressemble davantage à un dialogue naturel, augmentant l'engagement et la qualité des données. C'est l'essence d'une enquête conversationnelle.

Analyse des réponses de l'enquête AI : Même avec beaucoup de texte libre, l'analyse de toutes ces informations est facile - l'IA résume instantanément et classe les réponses afin que vous puissiez analyser rapidement les données de l'enquête sans perdre le contexte ni les nuances.

Essayez de générer une enquête juste pour voir à quel point vos retours deviennent plus riches et plus exploitables avec des suivis intelligents et automatisés - vous serez surpris par ce que vous découvrirez.

Comment inciter ChatGPT à générer de bonnes questions pour les enquêtes de rétention des agents de police

Obtenir de bonnes questions d'enquête de l'IA repose entièrement sur l'invite. Commencez simple :

Suggérez 10 questions ouvertes pour une enquête auprès des agents de police sur les moteurs de rétention.

Mais si vous donnez à l'IA plus de contexte sur votre département, culture ou défis, la qualité de la sortie augmente fortement. Essayez :

Nous sommes un département de taille moyenne avec un fort roulement, et les enquêtes récentes du personnel montrent que le moral et le salaire sont des problèmes importants. Suggérez 10 questions ouvertes pour une enquête auprès des agents de police axée sur les moteurs de rétention, les zones d'amélioration et le soutien de la direction.

Après avoir vos questions initiales, segmentez et concentrez votre enquête en incitant :

Examinez les questions et catégorisez-les. Sortez les catégories avec les questions sous elles.

Concentrez-vous sur ce qui compte le plus en développant les catégories qui vous intéressent :

Générez 10 questions pour les catégories : “Moral”, “Leadership” et “Développement Professionnel”.

Cette approche étape par étape affine votre enquête et aligne chaque question sur des insights exploitables pour la rétention.

Qu'est-ce qu'une enquête conversationnelle ?

Les enquêtes conversationnelles réinventent le “questionnaire” typique en un chat intelligent et interactif - semblable à un entretien amical et compétent. Au lieu de remplir des cases, les répondants sont engagés dans une séquence personnalisée de questions et suivis, guidée par une IA qui sonde et clarifie en temps réel. Pour des audiences à forts enjeux comme les agents de police, cette méthode semble plus respectueuse et dynamique, menant à des réponses plus réfléchies et des taux de complétion plus élevés.

Enquêtes Manuelles

Enquêtes générées par l'IA

Questions rigides, linéaires

Flexibles, axées sur le répondant

Suivis uniformes, considérant “taille unique” (si présents)

Probing personnalisé en temps réel

Long à construire et itérer

Enquête créée en quelques secondes grâce à un prompt

L'analyse des textes est manuelle et lente

L'AI résume et analyse instantanément

Les défis récents en matière de rétention dans l'application de la loi - comme les petites villes dissolvant des départements de police en raison de problèmes de personnel [2], ou le turnover coûteux des agents pouvant atteindre jusqu'à 200 000 $ par agent [4] - exigent des moyens plus intelligents et rapides pour collecter et agir sur le feedback. C'est là que des plateformes d'enquête comme Specific brillent.

Pourquoi utiliser l'IA pour les enquêtes auprès des agents de police ? Les générateurs d'enquêtes IA produisent instantanément des enquêtes pertinentes, bien structurées et contextualisées - supprimant les conjectures, économisant des heures et vous permettant de lancer des boucles de feedback orientées par les données aussi souvent que vous en avez besoin. Vous obtenez des questions adaptées aux réalités de l'application de la loi et pouvez itérer au fur et à mesure de l'apparition de nouveaux problèmes.

Vous souhaitez voir comment cela fonctionne ? Voici notre guide sur la création d'une enquête auprès des agents de police sur les moteurs de rétention.

Specific est reconnu comme le leader des enquêtes conversationnelles, mêlant la vitesse de l'IA moderne à la profondeur et l'empathie requises pour les sujets complexes. Les agents et les administrateurs apprécient l'expérience fluide et adaptée aux mobiles.

Voyez cet exemple d'enquête sur les moteurs de rétention maintenant

Découvrez comment une enquête AI construite à cet effet peut révéler ce qui motive réellement les agents à rester, et commencez à créer la vôtre immédiatement pour obtenir des insights plus profonds et rapides sans tracas.

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Essayez-le. C'est amusant !

Sources

  1. Police1.com. Le rapport PERF propose des stratégies perspicaces pour remédier à la crise du personnel policier.

  2. AP News. Certaines petites villes dissolvent leurs forces de police, invoquant des problèmes d'embauche et de rétention.

  3. Fédération de Police d'Angleterre et du Pays de Galles. Pourquoi les policiers quittent leurs postes et pourquoi la rétention est cruciale.

  4. Speakwrite. Les implications financières du roulement du personnel policier.

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Adam Sabla

Adam Sabla est un entrepreneur ayant une expérience dans la création de startups qui servent plus de 1 million de clients, y compris Disney, Netflix et BBC, avec une forte passion pour l'automatisation.

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Adam Sabla est un entrepreneur ayant une expérience dans la création de startups qui servent plus de 1 million de clients, y compris Disney, Netflix et BBC, avec une forte passion pour l'automatisation.