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マーケットプレイスプラットフォームのための退会調査戦略:リテンションを向上させるライドシェアドライバーの退会インサイトを発見

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アダム・サブラ

·

2025/08/28

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ドライバーがライドシェアプラットフォームを離れるとき、その退会調査のフィードバックは、収入の認識、サポートの質、全体的な満足度に関する重要な洞察を明らかにし、将来の離脱を減らす助けになります。

特に対話型の調査を通じて、ドライバーが離れる正確な理由を理解することは、静的なフォームでは見逃される不満のパターンを発見することができます。

AIによって強化されたフォローアップの質問は、ドライバーが漠然とした収入やサポートに対する不満を挙げたときに、基本的なチェックボックスよりも深く掘り下げ、全体を把握するために必要な詳細を明らかにします。

ドライバーがライドシェアプラットフォームを本当に離れる理由

ほとんどの退職ケースの中心に収入認識があります。調査されたLyftとUberのドライバーはそれぞれ平均時給が$17.50と$15.68と報告しましたが、これらの数字は、費用、待ち時間、会社の初期約束を考慮すると個々の感覚にほとんど一致しないと言われています。ドライバーは紙面上ではまともな収入を得ているかもしれませんが、予期しないコストや遅い時間による失望が繰り返されると、より重い印象を残します。 [1]

サポートの質も、退会調査データが明らかにするもう一つの問題点です。ドライバーが紛争や技術的問題に対して聞かれたりサポートされていないと感じると、特に誰も彼らの側にいないように見えるときに、フラストレーションが高まります。 2018年の調査では、70.7%のライドシェアドライバーがUberのサポートに対する満足度を3星以下と評価しました。これは基本が機能していないという明確な警告です。 [2]

柔軟性の懸念も現実的です。「希望する時に働く」ことが始まると同時に、アルゴリズムが不人気な時間や疑わしい乗車最低数を促すときにストレスに変わります。背景を考えると、タクシー運転手の研究(多くのギグドライバー体験を共有する)では、70%以上が1日11時間以上働いており、大きな仕事のストレスと疲労をもたらしていると報告されています。ドライバーは柔軟性を切望しますが、現実的な圧力が時間の経過とともに見えてきます。

マーケットプレイスプラットフォームは、伝統的な退会フォームがこうした層を見逃すとき、ただ単にドライバーを失うだけでなく、最も賢いドライバーを失うリスクがあります。チェックボックス調査は、失望の背後にある理由をあまり探求せず、また誰かが退職に向かう日々の現実を掘り下げることが少ないのです。

対話型の調査がドライバの痛点を明らかにします

ドライバーフィードバックのために対話型AI調査を使用すると、各回答がスマートなリアルタイムのフォローアップ質問を引き起こし、詳細、明確さ、例を探ります。たとえば、「収入が足りなかった」とドライバーが書いた場合、AIは即座に具体的な経費(ガソリン、メンテナンス、プラットフォーム手数料)がどれほど重くのしかかったのか、勤務時間が期待に比べてどうであったのか、会社の約束がどこで短かったのかを尋ねることができます。

フォローアップによって調査が会話となり、ドライバーはリストからチェックを外すだけでなく、聞かれていると感じやすく、より深い洞察が自然に浮かび上がります。

チャットのような形式では、ドライバーはより率直になります。多くの人は、促されることなく、最大の問題点が遅いサポートの応答時間、フラストレーションのあるアプリの不具合、または予測できない支払いパターンであったことを明かします。あるドライバーが不確実なスケジュールについて言及した場合、AIは詳しく掘り下げます:それは夜間シフト、拒否されたリクエスト、または個人的な約束との不一致だったのでしょうか?サポートに不満が挙げられた場合、調査は事件の種類や理想的な解決策について尋ねることができます。

対話型AIは、具体的な情報を収集でき、「何が最も支援を感じさせなかったか?」や「今月、どの単一の費用が最も驚いたか?」という質問を行うことで、簡単なフォームが見逃す運用、サポート、マーケットプレイスの盲点をプラットフォームが特定するのを助けます。

ドライバーが実際に完了する退会調査の構築

タイミングが全てです。最高の退会調査は、ドライバーの経験が新鮮であるときに接続しますが、フィードバックが発散ではなく共有に向かうほどに感情が生のままでない時に行われます。アカウントの閉鎖から一日後、ドライバーが共有する準備ができているときに、オフボーディングインサイト調査を届けます(ただし発散するのではなく)。

AI調査ジェネレーターを使用すると、これらの会話を設計するのは簡単です。あなたのプラットフォームと目標を簡単に英語で記述し、AIに質問の論理と流れを任せましょう。こちらが、対話型調査が伝統的なアプローチをどう上回るかの素早いビジュアルです。

伝統的な退会調査

対話型退会調査

多選択チェックボックス
長い「その他、具体的に記述」のボックス
低い完了率
一律の言葉遣い

チャットベースの形式
明確化のためのAIフォローアップ
高い完了率と誠実さ
回答者にとって自然に感じる

コアの質問は、カバーするべきです:

  • 離職の理由: 主要な発端の出来事や蓄積要因は何ですか?

  • 収入の満足: 手取りと期待が一致していますか?

  • サポート体験: サポートはタイムリーで役に立ちましたか?

  • 再度戻る可能性: 何か戻る要因がありますか?

スマートなAIプロービングを備えたオープンエンドの質問により、物語とソリューションが自然に浮かび上がります。「お金が足りない」や「サポートが役に立たなかった」などの曖昧なフィードバックに対して、自動的に各回答に合ったフォローアップが生成されます。

モバイル最適化は譲れません—ドライバーはこれらの調査を電話から、よくライドの合間で記入します。それは早く読み込み、微細なテキストや無限のスクロールがないことを意味します。すっきりしたチャットスタイルのインタラクションで、Specificはこの分野に優れています。モバイルにおいてネイティブな見た目と使い勝手を持つ調査を提供し、完了率と誠実な回答を促します。クリエーターと回答者の両方にとってプロセスがシームレスです。

ドライバーのフィードバックを保持戦略に変える

何百もの退会の反応で、AIによる調査応答分析が共通のパターン、新たに浮かび上がる問題点、チームが見落としている可能性のある機会を明確にします。コホート全体ですぐにトレンドを見つけることができ、ベテランドライバーは給与階層の変更を挙げ、新しいドライバーはオンボーディングの混乱を不満に感じながら、ある都市では特有のマーケットプレイスのプレッシャーを示します。

ここに、退会調査を分析するために使用されるいくつかの例題を挙げます:

収入に関する苦情を見つける:

ドライバーが収入が期待に達しなかったトップの理由を要約し、頻繁に言及される隠れたコストや驚いた控除を強調してください。

サポートシステムの失敗を特定する:

サポートに関する再発する苦情を列挙します—応答時間の遅さ、未解決のインシデントレポート、もしくはフォローアップの欠如など。どの問題がドライバーを最もフラストレーションにさせているようですか?

競合他社の利点を理解する:

ドライバーが競合他社のプラットフォームに切り替える理由を挙げますか?特定のインセンティブ、機能、または離れる要因となったポリシーはありますか?

退会調査を実施しない場合、最高のドライバーが競合他社に移る理由についての重要な洞察を逃しています。収入認識からサポートミスまでのニュアンスは、未だ気付かれることなく、離脱が静かに増加します。

ドライバーテンチャー、地理、パフォーマンスに応じて回答をセグメント化することで、特定の戦略を解放することができます—もしかしたらベテランドライバーにはロイヤルティインセンティブが必要であり、新参者は向上したオンボーディングやより明確な収入計算機が欲しいのかもしれません。ドライバーグループは2つとして同じではないので、あなたの保持戦略も同じであるべきではありません。

今日からドライバーの洞察を収集し始めましょう

もっと多くのトップドライバーがドアを出る前に座っていてはなりません—AIを活用した、チャットベースの退会調査を使って、彼らが実際にシェアするインサイトをキャプチャし、単なる一般的な評価ではありません。

Specificの対話型アプローチでは、ドライバーはより多くを共有し、あなたは速く学び、パターンが即座に浮かび上がります。ワンクリックで、AI調査エディタを使用して質問をカスタマイズしたり、フォローアップを追加したり、プラットフォームの固有のニーズに合わせたりすることができます。

フィードバックを行動に変える準備ができましたか?今こそあなた自身の調査を作成する時です。

最高の質問でアンケートを作成する方法を確認する

最適な質問でアンケートを作成しましょう。

情報源

  1. ride.guru. 2017年調査結果:ドライバーの収入、満足度、人口統計

  2. ridester.com. 2018年ライド調査:収入の満足度とサポート品質

  3. researchgate.net. タクシードライバーの仕事と生活のバランスが職務ストレスと疲労に与える影響

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アダム・サブラ

アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

アダム・サブラ

アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。

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アダム・サブラは、ディズニー、Netflix、BBCを含む100万人以上の顧客にサービスを提供するスタートアップを構築した経験を持つ起業家であり、オートメーションに対する強い情熱を持っています。