설문조사 만들기

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직원 참여도 설문 조사 참여를 증가시키는 방법 및 원격 팀이 물어봐야 할 최고의 질문

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아담 사블라

·

2025. 9. 10.

설문조사 만들기

원격 팀에서 직원 참여 설문조사 참여율을 높이는 것에 어려움을 겪고 있다면, 문제는 설문조사 피로가 아니라 전통적인 설문조사가 원격 근무자들이 실제로 소통하는 방식과 단절된 느낌을 주기 때문일 수 있습니다.

원격 팀은 고유의 참여 도전 과제를 안고 있습니다. 사람들은 시간대가 다르고, 서로 다른 메시징 도구를 사용하며, 유연성을 기대합니다. 올바른 질문을 선택하고 그것을 전달하는 방법은 큰 차이를 만듭니다.

대화형 AI 설문조사는 채팅이 웹 양식보다 더 자연스럽게 느껴지기 때문에 꾸준히 더 나은 응답을 얻습니다. 피드백이 양방향 대화처럼 느껴질 때, 사람들은 마음을 열고 실질적인 통찰을 공유합니다.

원격 근무 일정을 존중하는 비동기 질문

시간대는 간단한 참여 설문조사도 복잡하게 만듭니다. 솔직한 답변을 원한다면 사무직 팀의 "아침 체크인" 사고방식을 잊어버리세요. 모든 질문은 원격 근무가 어떻게 작동하는지를 이해한다는 것을 보여줄 필요가 있습니다.

시간대 인식을 가진 인트로는 사람들이 다양한 시간대에 설문조사를 읽고 있다는 사실을 인지합니다. 예를 들어, "오늘 시간이 있을 때 언제든…"이라고 말하는 것은 "이번 아침"이라고 말하는 대신 언제 참여해도 괜찮다는 느낌을 줍니다. 이것만으로도 응답률을 높일 수 있습니다. 아무도 이상한 타이밍 때문에 소외되거나 압박감을 느끼지 않게 됩니다.

비동기 친화적 표현은 더욱 중요합니다. 사람들이 언제 설문조사를 실제로 볼지 모른다면 "방금 일어난 일"에 대한 답변을 요구하거나 "이번 주"를 참조하지 마십시오. 대신 그들의 현재 경험이나 계속되는 감정에 대해 묻는 것이 좋습니다. 원격/하이브리드 팀에 실제로 효과적인 참여 설문조사 질문 몇 가지는 다음과 같습니다:

  • “이번 주를 생각할 때, 원격으로 일할 때 집중력을 유지하는 데 도움이 된 것은 무엇인가요?”
    구체적인 이야기를 초대하지만, 주말이 월요일이나 일요일에 시작되더라도 문을 열어둡니다.

  • “최근에 협업이 더 쉬워지거나 어려워진 점이 있나요?”
    타이밍을 가정하지 않고 변경이나 문제점에 대한 피드백을 유도합니다.

  • “바쁜 날에 특히 원격 관리자와 팀의 지원을 얼마나 느끼나요?”
    정해진 기간보다 감정적 지원에 중점을 둡니다.

  • “원격 근무일을 더 잘 흐르게 하는 한 가지는 무엇인가요?”
    결과 중심적이며 특정 사건을 회상할 필요가 없습니다.

이와 같은 비동기 친화적 질문을 생성하려면 AI 설문조사 생성기가 빠르게 도와줄 수 있습니다—원격 팀의 필요를 설명하고 AI가 모두의 일정을 존중하는 질문을 작성하도록 합니다. AI 주도의 대화형 설문조사는 글로벌 분산 팀에서도 참여율과 응답의 질을 크게 높이는 것으로 입증되었습니다[2].

실제로 응답을 얻는 원격 팀에 적합한 질문

올바른 질문은 참여율을 결정합니다. 여기 제가 좋아하는 원격 직원 참여 질문이 있습니다. 각각은 의미 있는 피드백을 이끌어내고, 대화형 AI로 잘 적응하도록 설계되었습니다.

  • “우리의 어디서나 일할 수 있는 문화에서 당신을 가장 활기차게 만드는 것은 무엇인가요?”
    긍정적으로 시작하며, 잘 작동하는 것을 가치 있게 여긴다는 신호를 보냅니다.

  • 원격 직원에게 회사의 원격 문화가 그들을 가장 활기차게 만든 점을 공유하라는 질문을 초안하십시오.

  • “이번 달 팀에 대한 연결성을 얼마나 느끼고, 그것을 돕거나 방해하는 것은 무엇인가요?”
    연결감(“얼마나 연결 되었는지”) 및 이야기를 강조(“도움이 되거나 방해가 되는 것”)하여 원격 팀의 외로움의 원인을 밝히는 데 유용합니다. 이는 25%의 원격 직원들이 도전 과제로 언급하는 것입니다[3].

  • 원격 팀원들에게 이번 달 연결 감정을 평가하고 소속감을 돕거나 방해한 점을 설명하도록 요청하십시오.

  • “최근 원격 도구나 커뮤니케이션에서 짜증나는 문제가 있었나요?”
    워크플로에 초점을 맞추고, 더 큰 문제로 번지기 전에 마찰 점을 나타냅니다.

  • 직원이 최근 원격 업무 흐름이나 커뮤니케이션 도구에 대한 장벽이나 좌절감을 공유하도록 설문조사 질문을 만드십시오.

  • “관리자나 리더가 원격 지원을 더 잘할 수 있게 해줄 다른 점이 있나요?”
    관리자와의 관계는 참여의 70–80%와 관련이 있기 때문에 관리 지원을 참여와 직접 연결합니다[8].

  • 원격 직원이 관리자에게 더 잘 지원할 수 있는 방안을 제안하도록 초대하는 질문을 작성하십시오.

  • “피드백이나 문제를 논의하는 데 어떤 방법을 선호하나요—채팅, 전화, 이메일, 비동기 문서?”
    협업 도구를 맞춤화하고 마찰을 줄이며, 설문조사 형식조차도 중요하다는 것을 인식하게 합니다.

  • 직원들에게 원격 작업에 대한 피드백 채널(채팅, 전화, 이메일, 비동기 문서 등)을 선택하거나 설명하도록 요청하십시오.

  • “원격 경험을 개선할 수 있는 작은 변화는 무엇인가요?”
    가벼운 요청을 유지하고 실용적인 것을 신호하며, 심지어 사소한 문제에 대해서도 조치를 취할 것임을 신호합니다.

  • 각 원격 직원으로부터 경험을 개선하기 위한 실용적인 아이디어 하나를 수집할 수 있는 가벼운 질문을 초안하십시오.

다음은 AI 주도 후속 조치가 차이를 만드는 이유입니다: 누군가 블록커 질문에 “특별히 없습니다”라고 답하면, 스마트한 AI 후속 시스템은 “작은 것이라도 마음 속에 작은 자극이 된 것이 있으면 더 공유할 수 있나요?”라고 답할 수 있습니다. 이는 간단한 응답을 실행 가능한 정보로 전환합니다.

전통적인 설문조사 질문

대화형 AI 질문

관리자가 더 잘할 수 있는 것?

원격으로 일할 때 더 많은 지원을 느끼게 하려면 관리자가 다르게 할 수 있는 것이 있나요?

팀과의 연결성을 얼마나 느끼나요?

이번 달에는 팀원들과 연결감을 느끼게 한 것과 소외감을 느끼게 한 것이 무엇인가요?

커뮤니케이션 도구를 1~5로 평가하세요.

원격 통신을 더 쉽게 만드는 도구 하나와 속도를 늦추는 도구 하나는 무엇인가요?

원격 팀 문화에 맞게 설문조사 톤 구성하기

톤 커스터마이징은 중요합니다: 설문조사가 '말하는' 방식이 원격 직원들이 솔직하게 응답할지 아니면 참여를 멈출지를 직접적으로 좌우합니다. 원격 팀을 위해 톤을 캐주얼하고 짧고 친근하게 유지하는 것을 항상 권장합니다. 너무 격식을 차린 접근 방식은 답답하게 느껴지지만, 적절한 수준의 따뜻함은 심리적 장벽을 낮추어 참여율을 높일 수 있습니다.

  • 친근한: “안녕하세요! 원격 설정에서 잘 작동하는 것(또는 그렇지 않은 것)을 공유할 시간이 있으신가요?”

  • 짧은: “이번 주 워크플로우에 문제가 있었나요? 작은 점도 중요합니다.”

  • 캐주얼한: “지금 당신에게 더 쉽게 해드릴 수 있는 한 가지가 있다면 무엇일까요?”

AI 설문조사 편집기를 사용하면 톤을 빠르게 변경하고 AI와 채팅하면서 언어를 조정하여 창작자와 응답자 모두에게 과정을 매끄럽게 만듭니다.

재접촉 주기 역시 중요합니다. 사람들이 요청에 압도감을 느끼면 참여율이 급락합니다. 설문조사를 매달 또는 분기별로만 응답 요청하도록 구성하십시오—특별한 이유가 없는 한 매주 하지 마십시오. 이렇게 하면 설문조사가 신선하게 유지되고 번아웃을 방지할 수 있습니다. 특히 82%의 사무직 직원들이 번아웃 증상을 보고합니다 [9].

Specific은 최고의 경험을 제공합니다: 대화형 설문조사는 실제 채팅처럼 느껴지며 피드백 프로세스를 매끄럽고 심지어 즐거운 경험으로 만듭니다(정말입니다).

AI 후속 질문으로 짧은 답변을 통찰로 전환

정적인 설문조사는 일률적인 후속 조치로 목표를 놓칩니다. AI 탐구는 다릅니다: 실시간으로 적응하여 답변이 짧으면 더 많은 것을 탐구하거나 각 응답을 기반으로 새로운 각도를 탐색합니다.

  • 시나리오 1: 짧은 답변
    직원: “문제 없습니다.”

    AI 탐구: “그 소식은 반가운 일이네요. 작게나마 당시에는 작아 보였던 사소한 어려움이라도 더 자세히 말씀해 주시겠어요?”

  • 시나리오 2: 감정적인 응답
    직원: “지난주에 꽤 고립되었다는 느낌이 들었어요.”

    AI 탐구: “말씀해 주셔서 감사합니다. 그 기분을 느끼게 한 특정한 순간이 있었나요, 아니면 한동안 더 일반적인 느낌이었나요?”

  • 시나리오 3: 회사 도구 피드백
    직원: “팀 채팅 도구가 자꾸 오류가 나요.”

    AI 탐구: “알려주셔서 감사합니다. 원인을 나타내는 특정 순간이 있었나요, 아니면 우려를 야기한 일반적인 느낌인가요?"

후속 질문은 피드백 과정을 대화로 만들어 정적 설문지를 진정한 대화형 설문조사로 전환합니다.

귀하의 설문조사를 간단한 대화형 설문조사 시스템 페이지를 통해 제공할 수 있습니다—링크를 보내고 팀이 편할 때 응답할 수 있게 하세요. 이를 실행하지 않으면 원격 팀이 왜 단절감을 느끼는지, 무엇이 그들을 재충전하게 할 수 있는지에 대한 이해를 놓치게 됩니다.

대화형 AI 설문 조사를 통해 원격 팀이 그들만의 방식으로 관심과 지지를 받고 있음을 느끼게 하여 즉시 통찰을 얻을 수 있습니다. AI 기반 응답 분석으로 즉시 통찰을 발견하세요. 직접 설문조사를 생성하고 한 번에 참여를 높여보세요.

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사용해 보세요. 재미있을 거예요!

출처

  1. Achievers. 원격 근무자는 현장 근무자 20%에 비해 29% 더 높은 참여도를 보고합니다.

  2. 코넬 대학교 (arxiv.org). 현장 연구: 대화형 AI 설문 조사가 참여도와 품질을 향상시킵니다.

  3. Primeast. 원격 근무자의 25%는 외로움을 겪으며, 현장 근무자는 16%입니다.

  4. Achievers. 77%의 원격 근무자는 오피스 생산성을 유지하거나 초과합니다.

  5. Archieapp. 유기적인 팀: 18% 더 높은 생산성과 23% 더 높은 수익성.

  6. Archieapp. 참여도가 낮은 팀의 이직률은 18-43% 더 높습니다.

  7. Archieapp. 82%의 사무직 근무자는 번아웃을 보고합니다.

  8. Archieapp. 참여도의 70-80%는 관리자 관계에 묶여 있습니다.

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아담 사블라

아담 사블라는 디즈니, 넷플릭스, BBC를 포함해 100만 명 이상의 고객을 대상으로 하는 스타트업을 구축한 경험이 있는 기업가로, 자동화에 대한 강한 열정을 가지고 있습니다.

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