설문조사 만들기

설문조사 만들기

설문조사 만들기

면접 흐름을 자동화하고 모든 이탈 면접에서 훌륭한 질문을 던져 실행 가능한 통찰력을 발견하십시오.

Adam Sabla - Image Avatar

아담 사블라

·

2025. 9. 6.

설문조사 만들기

이탈 인터뷰 프로세스를 자동화하면 체크박스 설문조사를 통해서는 얻을 수 없는 깊이 있는 인사이트를 얻을 수 있습니다. 고객이 떠나는 이유를 이해하는 것은 일반적인 퇴사 설문조사에서는 놓치는 진실을 발견하는 것을 의미합니다.

이 글에서는 자동화된 이탈 인터뷰에서 훌륭한 질문을 통해 근본 원인을 파악하고, 후속 조치를 조정하며, 최적의 순간에 실질적인 “이유”를 포착하는 방법을 보여줍니다.

전통적인 이탈 설문조사가 실제 이야기를 놓치는 이유

솔직히 고백하자면, 정적 양식은 정직한 대답을 얻기가 어렵습니다. 이탈 조사에서 “왜 떠나는가요?”라는 질문과 체크박스 목록만 제공합니다. 결과적으로는 “너무 비쌌다”와 같은 일반적인 답변만 받게 되고, 정확히 무엇이 제품을 비싸게 느끼게 만들었는지, 기대를 충족하지 못한 부분이 무엇인지 알 수 없습니다. 정적 양식은 대화를 지속하지 않으며, 피드백을 의미 있게 만드는 미묘한 신호들을 놓칩니다.

자동화된 대화 접근법으로 모든 것이 달라집니다. AI를 통한 설문조사는 맥락에 맞는 후속 질문으로 심화하여 점수 뒤의 이야기를 드러냅니다. 그리하여 타이밍이 중요한 이유는 사용자들이 취소하거나 다운그레이드할 순간에 피드백을 수집하면 정확도가 높아지기 때문입니다. 연구에 따르면, 이탈 시점에서의 설문조사가 이탈 후 아웃리치보다 최대 40% 더 높은 응답률을 기록하며 피드백은 두 배 더 명확하고 실행 가능성이 높습니다. [1]

측면

전통적인 설문조사

자동화된 인터뷰

응답 깊이

일반적인 답변

맥락이 풍부한 인사이트

타이밍

지연됨

실시간

사용자 경험

심문식

대화식

자동화된 인터뷰는 전혀 양식처럼 느껴지지 않습니다. 실제 대화입니다. 응답자는 자연스럽게 더 많은 것을 드러내며, 대화형 설문조사는 기분과 상황에 맞춰 적응하여, 응답이 더 풍부하고 통찰력을 갖도록 AI를 활용해 중요한 순간에서 탐색합니다.

NPS로 시작하여 이탈 위험을 구분하세요

구조화된 인사이트를 원한다면, 순자산추천지수(NPS)는 이탈 인터뷰의 최적의 출발점입니다. 이는 응답자를 명확한 그룹으로 세분화하여 후속 논리를 쉽게 만들고 관련 있게 합니다. 비판자(0-6점)는 소극적(7-8점)와 매우 다른 탐색이 필요하며, 이러한 경로는 자동으로 분기할 수 있습니다.

NPS 시작점은 다음과 같은 분기를 설정합니다:

  • NPS 질문: “0부터 10까지의 척도로, 우리 제품을 친구에게 추천할 가능성은 얼마나 됩니까?”

  • 비판자 (0-6): “죄송합니다. 이 점수를 부여한 이유를 알려주실 수 있나요?”

  • 소극적 참여자 (7-8): “피드백 감사합니다. 우리를 더 추천하게 만들 변경점은 무엇일까요?”

  • 진흥자 (9-10): “만족하셔서 기쁩니다! 제품에서 가장 가치롭게 생각하는 부분은 무엇인가요?”

Specific의 NPS 질문 논리에는 각각의 여정을 개인화하고 각 응답자의 맥락을 최대화하기 위한 자동 분기가 포함되어 있습니다. 이 것이 Specific 같은 AI 설문조사 구축 도구의 매력입니다: 사람들이 자연스럽게 대답하고, 설문조사가 실시간으로 적응합니다.

비판자 후속 질문은 고통점과 기대를 충족하지 못한 부분을 깊이 파고드는 것입니다. 구체적으로 탐색하는 것에 두려워하지 마세요.

소극적 참여자 후속 질문은 무엇이 부족한지를 포커스로 합니다: “당신을 진흥자로 이끌 요소는 무엇일까요?” 혹은 “개선할 수 있는 하나의 요소는 무엇일까요?”

고객이 정말로 떠나는 이유를 밝히는 근본 원인 질문

“왜 떠났는가요?”라는 질문은 시작에 불과합니다. 훌륭한 이탈 인터뷰는 탐색과 시퀀스를 사용하여 근본 원인을 밝힙니다—기대가 현실과 만난(혹은 만나지 못한) 순간입니다. 다음은 강력한 세 가지 오프너와 그에 따른 후속 논리입니다:

  • “제품 사용 중 특정한 어려움을 겪으셨나요?”

    • AI 후속 질문: “이 문제가 결정적인 순간이 되었던 특정한 순간에 대해 말씀해주실 수 있나요?”

  • “기대했지만 발견하지 못한 기능이 있었나요?”

    • AI 후속 질문: “이러한 기능이 결정에 어떻게 영향을 미쳤을까요?”

  • “떠나기 전에 다른 제품이나 솔루션을 시도해 보셨나요?”

    • AI 후속 질문: “그 대안에서 좋았던 점이 여기서 무엇이 부족하다고 느꼈나요?”

  • “계정을 취소하려고 처음 고려한 시점은 언제였나요?”

    • AI 후속 질문: “그 순간 어떤 변화가 생겨서 떠나야겠다고 생각했나요?”

질문을 브레인스토밍하거나 분석하고 싶다면, 다음은 Specific 같은 AI 기반 설문조사 빌더와 잘 작동하는 프롬프트입니다:

떠나는 이유로 "부족한 인터그래이션"을 언급하는 고객을 위한 탐침 후속 질문 생성.

최근 이탈한 사용자에 의해 가장 많이 언급된 특정 기능 요청 분석.

지난 분기 동안 이탈 인터뷰에서 발견된 감정적 드라이버 요약.

어떤 답변에 대해 더 깊고 동적인 후속 질문을 원한다면, 자동 AI 후속 질문을 시도해보세요—특히 "사용하기 너무 어려웠다" 같은 표면적인 대답에 대해서는요. 적절한 탐색은 얕은 이유를 실행 가능한 근본 원인으로 전환할 수 있습니다.

기대 vs. 현실 질문(“제품이 무엇을 도울 수 있을 것이라 기대했나요?”)은 불일치와 적합성 문제를 밝히는 데 특히 날카롭습니다—사용자가 제공할 의도가 전혀 없었던 것을 원했다면, 놓칠 수 없는 인사이트입니다.

타임라인 질문 “처음으로 떠날 생각을 했던 시점은 언제였나요?”와 같은 질문은 다음 라운드의 유지 수정을 위한 영감을 줄 수 있는 중요한 순간을 비춥니다.

적절한 순간에 그들을 잡아라: 작동하는 이탈 트리거

타이밍이 모든 것입니다. 사용자가 감정이 아직 신선할 때 취소 플로우 동안 포착하는 것은 이유를 듣는 것을 보장합니다—며칠이나 몇 주 후에 보낸 설문조사는 쉽게 무시되거나 모호한 생각으로 대답됩니다. 딜로이트의 연구에 따르면, 경험 시점에서 수집된 실시간 피드백은 지연된 아웃리치에 비해 완성률을 최대 45% 증가시킵니다. [2]

이탈 인터뷰를 시작하는 고레버리지 트리거는 다음과 같습니다:


설문조사 만들기

사용해 보세요. 재미있을 거예요!

출처

  1. Bain & Company. 실시간 피드백이 고객 충성도를 변화시키는 방법.

  2. Deloitte Insights. 실시간으로 소비자 피드백을 수집하는 중요성.

  3. Harvard Business Review. 고객에게 중요한 가치를 측정하는 방법: 가치의 요소들.

Adam Sabla - Image Avatar

아담 사블라

아담 사블라는 디즈니, 넷플릭스, BBC를 포함해 100만 명 이상의 고객을 대상으로 하는 스타트업을 구축한 경험이 있는 기업가로, 자동화에 대한 강한 열정을 가지고 있습니다.

아담 사블라

아담 사블라는 디즈니, 넷플릭스, BBC를 포함해 100만 명 이상의 고객을 대상으로 하는 스타트업을 구축한 경험이 있는 기업가로, 자동화에 대한 강한 열정을 가지고 있습니다.

아담 사블라

아담 사블라는 디즈니, 넷플릭스, BBC를 포함해 100만 명 이상의 고객을 대상으로 하는 스타트업을 구축한 경험이 있는 기업가로, 자동화에 대한 강한 열정을 가지고 있습니다.

관련 리소스

더 보기