설문조사 만들기

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사용자 피드백을 분석하기 위한 모범 사례와 NPS 후속 조치를 위한 훌륭한 질문은 무엇인가요?

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아담 사블라

·

2025. 9. 5.

설문조사 만들기

사용자 피드백 분석의 모범 사례를 찾을 때, NPS 후속 질문은 실행 가능한 통찰력을 얻는 핵심입니다. 원시 NPS 점수를 진정으로 활용할 수 있는 무언가로 전환하려면 프로모터, 수동 사용자, 비난자를 다르게 접근해야 합니다. 적절한 후속 질문과 같은 AI 기반 분석인 Specific의 제공 사항이 모든 것을 다르게 만들 수 있다고 생각합니다.

귀하의 NPS 세그먼트 이해: 프로모터, 수동 사용자, 비난자

NPS (Net Promoter Score)는 귀하의 제품을 추천할 가능성에 따라 사용자를 다음 간단한 0–10 척도를 사용하여 분류합니다:

  • 프로모터 (9-10): 이들은 귀하의 브랜드를 적극적으로 추천하며 귀하의 성공에 감정적으로 투자된 열정적인 지지자입니다. 그들은 뚜렷한 가치를 보고 있으며 옹호를 열망하지만, 경쟁자들이 하지 않는 것 중 어떤 것이 잘못 될 수 있는지 또는 귀하가 제대로 하고 있는지 파악하는 것이 여전히 중요합니다.

  • 수동 사용자 (7-8): 이 그룹은 만족하지만 열정적이지는 않습니다. 그들은 귀하의 제품이나 서비스를 즐겼지만 열정적이지 않으며, 더 좋은 조건 또는 기능이 나타나면 쉽게 경쟁사로 전환할 수 있습니다. 그들을 옹호로 유도하거나 멀어지게 만들 수 있는 것이 무엇인지 파악하는 것이 중요합니다.

  • 비난자 (0-6): 이 사용자들은 불만족하며, 때때로 부정적인 경험을 다른 사람들과 공유할 정도로 실망할 수 있습니다. 그들의 피드백은 긴급합니다—그들은 문제를 겪거나 귀하의 평판에 영향을 미치는 방법으로 실망감을 느낄 수 있습니다.

이 동기를 이해하는 것이 중요합니다, 왜냐하면 올바른 NPS 후속 질문을 만드는 것이 평평한 점수를 의미 있는 개선 노력으로 전환하는 열쇠이기 때문입니다. 각 그룹에 맞게 접근 방식을 조정하면 더 풍부하고 솔직한 피드백을 얻을 수 있으며, 가장 중요한 것에 대해 행동할 수 있습니다.

통찰력을 이끄는 맞춤형 NPS 후속 질문

각 세그먼트는 그들의 경험의 핵심으로 다가가는 질문이 필요합니다—프로모터에게 효과적인 것이 비난자를 움직이지 못할 것입니다. 검증된 예시로 나누어 보겠습니다:

  • 프로모터 (9-10):

    • “귀하가 우리를 그렇게 높게 평가하게 한 특정 기능 또는 경험은 무엇입니까?” [1]

    • “우리를 친구나 동료에게 어떻게 설명하시겠습니까?” [2]

    • “우리를 추천하는 데 주저하게 만드는 것은 무엇입니까?” [1]

  • 수동 사용자 (7-8):

    • “귀하가 우리를 10으로 평가하기 위해서는 무엇이 변화해야 합니까?” [1]

    • “고려하거나 사용한 대안은 무엇입니까?” [3]

    • “가장 가치 있게 여기는 기능은 무엇입니까?” [3]

  • 비난자 (0-6):

    • “오늘 귀하의 점수를 매긴 주된 이유는 무엇입니까?” [1]

    • “귀하가 겪은 특정 문제는 무엇입니까?” [4]

    • “우리 제품을 다시 고려하게 만드는 것은 무엇입니까?” [4]

Specific의 AI는 대화형 설문조사 내에서 이러한 질문 흐름을 자동으로 조정하여 각 사용자의 응답과 맥락에 따라 후속 질문을 조정하고 더 깊은 통찰력을 적은 수작업으로 얻을 수 있습니다. 동적 후속 작동 방식을 개요로 보려면 자동 AI 후속 질문을 참조하십시오.

AI가 NPS 피드백을 실행 가능한 인사이트로 변환하는 방법

귀하가 NPS 수집을 확장하면, 손으로 개방형 응답을 분석하는 것은 금세 벅차게 됩니다. 이때 AI가 나섭니다. Specific과 같은 플랫폼을 사용하여, AI는 수백(또는 수천)의 응답을 받으면서 복잡한 테마를 종합하고 숨겨진 인사이트를 표면화하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어:

프로모터 분석: “사용자가 우리를 추천할 가능성이 가장 높은 이유는 빠른 응답 시간, 직관적인 인터페이스, 실질적인 지원 때문입니다.”

비난자 테마 식별: “비난자들의 주요 문제는 장치 간 동기화 불일치, 예상치 못한 기능 제거, 미해결 청구 오류입니다.”

Specific의 AI 설문조사 응답 분석과 같은 차트 기반 분석으로 스프레드시트를 기웃거릴 필요 없이 NPS 데이터를 쿼리하고 탐색할 수 있습니다. AI는 또한 피드백과 제품 기능 사이의 점을 연결할 수 있으며, 예를 들어 NPS 상승이 새로운 온보딩 흐름이나 베타 출시와 상관 관계가 있다는 것을 발견할 수 있습니다.

그리고 저는 대화형 설문조사가 응답자의 맥락, 동기, 감정을 포착함으로써 이 분석의 품질을 크게 향상시킨다는 것을 발견합니다. 모든 후속 질문은 데이터 세트를 풍부하게 만들며, AI의 통찰력을 더 예리하고 실행 가능하게 만듭니다.

대화형 설문조사에서 스마트 NPS 분기를 설정하는 방법

분기 논리를 사용하면 모든 응답자의 여정을 개인화하여 설문조사를 관련 성 있게 유지하면서 고품질 피드백을 발굴할 수 있습니다. 다음은 전통적인 NPS 흐름과 대화형 NPS 흐름의 간단한 비교입니다:

전통적인 NPS

AI 후속 질문이 있는 대화형 NPS

일관된 후속 질문 (“그 점수는 왜 주셨습니까?”)

반응 기반의 동적 질문으로 즉시 적응

수동 데이터 검토

AI가 실시간으로 테마를 요약하고 태그 지정

고정된 언어 및 톤

개인화된 톤 (비난자에게는 공감, 프로모터에게는 축하)

분기 거의 혹은 전혀 없음

프로모터/수동 사용자/비난자 및 기타에 대한 분기 논리

각 세그먼트의 전형적인 흐름을 살펴보겠습니다:

  • 프로모터 경로: NPS 점수 → 타겟 옹호 질문 → 추천 기회

  • 수동 사용자 경로: NPS 점수 → 개선 질문 → 기능 요구 사항 우선순위

  • 비난자 경로: NPS 점수 → 문제 진단 → 복구 조치 권장 또는 에스컬레이션

Specific의 AI 설문조사 편집기를 사용하면 몇 분 안에 이러한 구성을 설정할 수 있습니다. 비난자 흐름에는 배려하고 공감하는 톤을, 프로모터에게는 더 알찬, 감사하는 터치를 할당하고 상의에 의해 처리됩니다.

피드백에서 활동으로: 결정적인 행동을 이끄는 AI 요약들

훌륭한 분석은 단순한 종합이 아닙니다—우선순위가 높은 테마에 초점을 맞춘 AI 요약을 통해 팀이 쉽게 소화하고 공유할 수 있도록 합니다. NPS 설문조사 분석을 위한 유용한 프롬프트는 다음과 같습니다:

비난자들 사이의 이탈 위험을 식별하기 위해:

"비난자들이 제품을 취소하거나 떠나려고 고려하는 상위 세 가지 이유를 요약하세요."

수동 사용자들 간의 업그레이드 기회를 찾기 위해:

"수동 사용자를 적극적인 프로모터로 전환할 추가 제공이나 개선 사항은 무엇입니까?"

프로모터들 간의 옹호 패턴을 발견하기 위해:

"제품 기능이나 사용 경험들 중, 프로모터들이 왜 우리의 제품을 추천하는지 설명할 때 가장 자주 언급하는 것은 무엇입니까?"

고급형 통찰력이 필요한 팀 또는 리더십 팀을 위한 더욱 구체화된 분석 방식이 Specific에서 제공되며, 각 조직의 요구에 따라 필터링 옵션도 제공됩니다. AI 후속을 통해 더욱 개선된 분석을 보다 자동 AI 후속 질문에서 확인할 수 있습니다.

NPS 분석 우수성을 위한 고급 팁

  • 단계별로 NPS 추세를 모니터링하여 맥락과 진행 상황을 파악합니다.

  • NPS를 행동 데이터(예: 사용 또는 유지)와 결합하여 근본 원인을 더 깊이 이해합니다.

  • 항상 고리를 닫으십시오: 특히 비난자에게, 직접 연락하여 진정한 신뢰를 구축하십시오.

  • 형식 기반 설문조사에서 놓치기 쉬운 감정 및 상황적 맥락을 포착하기 위해 대화형 설문조사를 강력히 활용합니다.

NPS 통찰력을 더 적은 노력으로 해제할 준비가 되셨다면 자체 설문조사를 생성하십시오—그리고 Specific이 모든 모범 사례를 적용하기 쉽도록 만드는 AI 기반 분석을 사용하는 방법을 확인하십시오.

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사용해 보세요. 재미있을 거예요!

출처

  1. SurveySparrow. NPS 후속 질문: 모범 사례.

  2. Hotjar. 필수 NPS 설문 질문.

  3. Formidable Forms. NPS 설문 질문 가이드.

  4. Indeed. 더 깊은 피드백을 위한 NPS 질문.

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아담 사블라

아담 사블라는 디즈니, 넷플릭스, BBC를 포함해 100만 명 이상의 고객을 대상으로 하는 스타트업을 구축한 경험이 있는 기업가로, 자동화에 대한 강한 열정을 가지고 있습니다.

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